座談会

CROSSTALK

そうですよね。自分はまだ入社して2年目なので、周りのことが見えてない部分もあるんですけど、自社の蓄積データの多さには驚かされます。今、金型の設計を学んでる最中で、まずはこれまでのデータをもとに作業することから始まります。まだまだ半人前ですが、今まで先輩たちが残してくれたデータがいっぱいあるから、見てるとすごく勉強になりますし、自分のスキルアップにつながってるって毎日実感してます。

私は働きやすさですね。これまでに何度か育児休暇をもらって職場復帰をしていますが、育休も取りやすくて助かります。よく他の会社では、産休育休取りにくいという話を聞くんですが、うちの会社だと全然そんな雰囲気ゼロ（笑）。

斎藤さんの意見と同じで、社内の人たちは良い人が多いと思います。口数が多いわけではないけど、お互いを思いやって仕事ができる人がたくさんいる。私は、その良い人っていうのが何よりも会社の財産じゃないかと思ってて。でもそれを生かせる場面が、仕事の端っこになっちゃいけないとも思います。
だから、新社屋の立て替えの時(2020年)に、社長が「社内のコミュニケーションをアップさせるレイアウトを」って言ってるのを聞いて、なるほどと思いました。新しい事務所では、例えば事務室の真ん中にもちょっと集まって打ち合わせできるテーブルがある。思いついたアイディアを、すぐに共有できるしくみが出来たんです。
コロナ禍ではありますが、会社の財産である「人」が、コミュニケーションをもっと取り合って、お互いを知ること。それが会社をよくするスキームづくりにつながって、さらに高い技術や製品の開発につながっていくと思います。